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Stratégies bancaires

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19 pages / 2,00 euros / 0 téléchargements

Auteur: lamia daly

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Document en ligne depuis le 05/06/2009 dans :

Sciences économiques et de gestion >Banque, finance, comptabilité

Article écrit le 27/03/2009 dans l'établissement UMORFIB

Langue: Français

Niveau: Postgraduate (6 années d'études et +)

Extrait

Les engagements de libéralisation économiques dans lesquels s’est engagée la Tunisie se sont traduits par une pluralité de mutations systématiques. Dans leurs composantes monétaire et financière, ces mutations ont impliqué une refonte tant organisationnelle que fonctionnelle et stratégique. Cette refonte ne signifie pas pour autant que la Tunisie a procédé à une déréglementation brusque. Elle a souscrit, depuis une vingtaine d’années, à une déréglementation prudentielle se voulant un processus de rééquilibrage entre la libéralisation et la réglementation, entre l’intermédiation et la désintermédiation. Nous pensons trouver dans les maintes restructurations qu’a connues le système bancaire tunisien l’illustration de cette prudence et de cette progression assez lente. A examiner le contenu desdites restructurations, il en ressort en effet que le marché de crédit tunisien demeure monopolistique s’articulant principalement sur l’activité classique de la banque.

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