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La vision : facteur de cohérence de l'action collective

vision management formes organisationnelles choix stratégiques planification évaluation pilotage

8 pages / 3,00 euros / 1 téléchargements

Auteur: Damien Bo

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Document en ligne depuis le 25/05/2003 dans :

Sciences économiques et de gestion >Management / Organisation

Notes écrit le 21/06/2002 dans l'établissement Université de Nice-Sophia Antipolis

Langue: Français

Niveau: Doctorat

Extrait

Les nouvelles formes organisationnelles, où une part importante des décisions est laissée à des échelons inférieurs et où la séparation traditionnelle des fonctions n’est plus de mise, ont besoin d’une nouvelle forme de coordination de la part des dirigeants. Ce besoin s’explique par le fait que les gens doivent pouvoir tout à la fois saisir des opportunités très diverses et aller dans un sens commun au niveau global. Pour les multinationales dont les filiales sont implantées sur des marchés géographiquement et culturellement très différents, c’est le désormais célèbre : « Think global, Act local » ; penser à l’échelle du monde mais s’adapter aux réalités des marchés locaux. Pour le pilotage d’une organisation il faut se doter d’un fil rouge auquel peuvent se rattacher les membres de l’organisation dès qu’ils doivent prendre des décisions dans un environnement turbulent. On passe d’ordres formels qui encadrent les actions à une vision : logique sous jacente qui guide les prises de décision des acteurs d’une même entreprise. La vision est présentée généralement d’une façon imagée, on l’illustre par un slogan (exemple : Renault « Créateur d’automobiles » pour soutenir le projet de la marque automobile de se concentrer sur le design et l’innovation) mais il ne faut pas la réduire à cela uniquement. En offrant un cadre général à l’action collective le concept de vision offre tout à la fois une cohérence à l’organisation moderne, « éclatée » en projets, et une sécurité aux agents. Cette sécurité est permise car à travers leur vision les dirigeants décrivent ce que sera l’entreprise demain et par là même ce que sera la place des employés dans le futur. Le sentiment de confiance dans l’avenir ainsi obtenu permet de réduire les éventuels comportements opportunistes. La vision est aussi vecteur de sens. Ce paramètre permet d’entretenir une dynamique motivationnelle puisqu’elle valorise l’utilité du travail de chacun dans l’optique d’une œuvre plus large, mais aussi une dynamique d’innovation.

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