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Huit conditions pour devenir un bon manager-coach
4 pages / 3,50 crédits / 1 téléchargements
Auteur: Karim hamadache
Evaluation: Pas d'évaluation (0 vote)
Document en ligne depuis le 01/07/2008 dans :
Sciences économiques et de gestion >Management / Organisation
Exposé, dissertation  écrit le 01/06/2008 dans l'établissement Université d'Orléans
Langue: Français
Niveau: MBA, masters
hits: 571
Extrait
Bien que les lieux de travail et les styles de management aient beaucoup changés dans les dernières décennies, les attitudes de commandement et de contrôle en management reste dominantes dans de nombreuses entreprises. Cette approche du management signifie que les managers disent aux employés exactement quoi faire, quand le faire et comment. Le manager possède toutes les réponses et résous tous les problèmes. Il n'est donc pas surprenant que beaucoup de gens trouvent cette approche démotivante, et que la productivité liée à ce style de management soit jugée insatisfaisante. Personne n’aime qu'on le lui dise exactement ce qu'il doit faire. Quand les gens n’ont pas la possibilité de s’exprimer et de contribuer en dehors de leurs tâches de travail, ils se mettent à l’écart et se désengagent.
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