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Le leadership informel
6 pages / 3,50 crédits / 1 téléchargements
Auteur: Karim hamadache
Evaluation: Pas d'évaluation (0 vote)
Document en ligne depuis le 01/07/2008 dans :
Sciences économiques et de gestion >Management / Organisation
Exposé, dissertation  écrit le 01/06/2008 dans l'établissement Université d'Orléans
Langue: Français
Niveau: MBA, masters
hits: 543
Extrait
Que vous soyez gestionnaire, superviseur, cadres ou que vous ayez tout autre titre vous procurant un pouvoir formel (leaders de droit) au sein d'une organisation, vous pouvez tirer d'énormes avantages en développant des leaders informels (leaders de fait) déjà existants dans votre unité de travail. Alors que des leaders informels peuvent jouer contre votre autorité et empêcher la réalisation des objectifs de l'organisation. Quand les leaders informels travaillent en vue de réaliser la même vision et les mêmes objectifs que les leaders officiels et l'organisation, ils peuvent aider énormément les gestionnaires et les leaders officiels dans leurs tâches. Certaines des fonctions de direction et de nombreuses fonctions de gestion peuvent être efficacement menées par des personnes sans autorité réelle. Cela libère ceux qui ont la responsabilité de la gestion formelle de certaines activités pour se concentrer sur ce qu'ils savent faire le mieux.
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